*Yahoo!奇摩2003第4季 再繳亮麗成績單 *

*【媒體】**2004年2月媒體圈*

作者 : Brain 更新時間 : 2004/02/01 16:56:13

*天下結合e天下**
業務團結力量大 *

天下雜誌與e天下兩本雜誌廣告業務﹐於2月合併作業。天下雜誌群業務
總監葉雲表示﹐由於天下與e天下的客戶結構有60%以上相互重疊﹔同時訂閱這兩本
雜誌的讀者﹐多半為公司的中高階管理者﹔就個別讀者群來看﹐e天下的讀者相當
於小了10歲的天下讀者﹐教育水準﹑職業以及經濟能力都相似。

　　葉雲說明﹐兩本雜誌廣告業務合併作業後﹐不但方便客戶建立單一溝通窗口﹐
還可以協助每個客戶根據不同產品線﹐搭配更適合的媒體組合﹔而這兩本雜誌也可
運用彼此資源開發市場﹐發揮「團結力量大」的效用。

*蘋果季刊初試啼聲
開賣4天實銷7成 *

蘋果季刊於1月10日正式創刊﹐首次發行3萬份。蘋果日報業務暨行銷部行
銷總監董翠芬表示﹐每期蘋果季刊的固定主題﹐是依據每3個月已出刊的蘋果日報
中﹐找出貼近讀者的實用資訊集結而成﹔在出刊前﹐仍會再度更新相關資訊。她希
望藉由發行季刊﹐接觸到一些平時蘋果日報無法接觸到的讀者。

　　蘋果季刊每3個月發行一次﹐1月10～14日初試啼聲﹐實銷率就到達7成。董翠
芬也期許季刊發行後﹐能創造實際的廣告營收。

*農曆春節不打烊
自由蘋果正常出刊 *

自由時報與蘋果日報過年不打烊。自由時報業務部副總陳俊良表示﹐自由
在農曆年正常出報已行之有年﹐但今年嘗試新做法﹕在1月中派報時就提供訂戶兌
換券﹐讓訂戶在過年時去通路點換當天出的報紙。過年期間的自由時報每份12張﹐
除了預設的編輯內容之外﹔編輯部同時預留一半作業人力﹐處理當時發生的新聞。
而蘋果日報在農曆年間正常派報﹐張數沒有增減。

*Yahoo!奇摩2003第4季
再繳亮麗成績單 *

Yahoo!奇摩1月15日公佈2003年第4季與全年業績﹐其中第4季營收較第3
季再成長13%﹐2003年全年的營收﹐較前一年成長高達80%以上﹐網路廣告的成長達
60%。

　　2003年Yahoo!奇摩加值付費服務﹐與網路行銷廣告分別佔整體營收的4%與
76%﹔拍賣服務的線上商品數﹐已高達350萬項﹐2003全年線上成交金額更突破100
億新台幣。

　　預估Yahoo!奇摩2003全年營收﹐在新台幣10億元上下﹐是Yahoo!海外前3大的
營收國家﹐獲利至少上億元新台幣。全球Yahoo! 2003年的總營收為16.25億美元
（約為新台幣550億元）﹐營收成長為71%﹐由此推估﹐台灣公司佔全球的營收比例
約是2%﹐Yahoo!奇摩80%的成長率也超過Yahoo!全球平均數字。

*閱聽人媒體聯盟
暫停對蘋果日報的抵制 *

閱聽人媒體監督聯盟1月15日記者會中表示﹐蘋果日報已改善許多兒少團
體譴責的色情內容﹐因此暫停對蘋果的抵制。

　　記者會中同時批評台灣平面媒體受到蘋果日報效應﹐充斥性暗示﹐內含猥褻字
眼與圖片﹐要求政府正視兒童保護工作﹐並呼籲通路商負起社會責任。

　　閱盟去年曾發函新聞局和內政部兒童局﹐要求處置蘋果刊載色情圖片。蘋果的
主管機關台北市政府依法查處後﹐說明蘋果從去年12月1日後已有改善跡象﹔但閱
盟認為﹐蘋果將刊有色情內容的「反斗都市」和「勾奇/夜生活」改為「談談情說
說愛」版﹐是換湯不換藥。

　　因此閱盟決定發動抵制﹐要求通路商根據新聞局與兒童局的公文﹐在2月1日前
將蘋果下架﹐否則將以違反《兒童及少年福利法》第26條和第53條檢舉。

　　蘋果日報為此將「談談情說說愛」版﹐從今年1月8日開始撤版﹐被指名有情色
嫌疑的小說也消失﹐並拒接「0204」等情色廣告。因此閱盟在15日召開記者會時﹐
肯定蘋果表達的善意﹐而暫停抵制。

　　另外閱盟也點名批評中時晚報「逍遙遊八八九」版﹐刊有傳遞性暗示圖片與介
紹情色小說內容﹐不宜兒童閱讀。對此﹐中時晚報總編輯陳守國說明﹐該篇文章主
要在凸顯社會的有趣現象﹐是否違法﹐可受社會公評﹐中時晚報會虛心接受。他也
希望閱盟能公開評鑑委員會標準﹑內容與過程﹐讓批評更專業﹑公正與公開。

　　閱盟也指出﹐《兒童及少年福利法》規定﹐兒童及少年不得觀看﹑閱覽色情與猥
褻出版品﹔通路商不得販售相關產品給他們﹐否則將可處新台幣6千元以上﹑3萬元
以下罰鍰。閱盟希望通路商負起社會責任與道德良心﹐並要求政府正視兒童保護工作。

　　閱盟同時公佈3個優良電視節目﹕三立台灣台「用心看台灣」﹑八大第一台
「我的音樂你的歌」﹑客家電視台「客家新聞」與「薇笑說英語」。

*城邦出版人喬遷五合一
播下讀書花園的種子 *

城邦出版人1月5日舉行「五合一」喬遷記者會﹐旗下城邦出版集團﹑電腦
家庭出版集團﹑商周媒體集團﹑尖端出版集團﹐以及儂儂國際集團全部搬遷到同棟
大樓。在「花園主義」的氛圍中﹐包括天下雜誌發行人殷允芃﹑中國時報董事長余
建新﹑東森媒體總裁王令麟等媒體界人士均到場祝賀。

　　城邦出版人董事長詹宏志表示﹐城邦出版人「五合一」﹐實踐他自己「一個水
平﹑幾個垂直」的理念﹐就是將城邦出版控股集團做為一個水平基地﹐再垂直發展
出幾個獨立的出版集團﹔整個集團去年度營收超過新台幣31億。

*看好電視購物市場**
東森開3台 微風將入局 *

電視購物市場愈來愈熱鬧了。除了東森購物3台今年元旦開播之外﹐微風廣
場也計劃在今年6月加入電視購物市場。

　　東森購物3台將與200家旅遊﹑飯店業者合作﹐以販售生活家飾﹑旅遊產品﹑休
閒服飾與飾品為主﹐未來會將觸角延伸到保險﹑理財等金融商品﹐以25～45歲為主
要消費群﹐第1年營業目標為70億元。

　　微風廣場也在1月15日宣佈和日本RKB每日放送電視購物聯盟﹐於今年6月進入
電視購物市場。微風總經理岡一郎有信心在2﹑3年內超過東森購物。

　　岡一郎指出﹐目前台灣已經有5﹑6家台灣電視頻道商﹐願意成為未來播出的電
視頻道﹐其中包括東森﹑中天﹔預計農曆年後會再進一步敲定合作夥伴。但初期規
劃的購物方式﹐是以分時段販賣﹐並不會採取東森銷售模式。

*中國雅虎新浪合資
進軍中國網拍市場 *

中國最大入門網站新浪網與中國雅虎1月14日宣佈﹐將在中國合資成立新
公司﹐共同推出網路拍賣仲介服務。新公司最快在今年中以共同商標掛名並開始營運。

　　根據合作協定﹐新公司將提供中國中小型企業﹑買家和賣家的媒合服務﹐雅虎
將參考在日本﹑台灣﹑香港的成功經驗﹐和新浪網合作﹐建立全方位服務的網路交
易平台。

*錢雜誌出創意
讓總統許諾人民富有未來 *

行政院文化建設委員會與勞工委員會在1月3日共同主辦「文化創意就業百
老匯」活動。錢雜誌在活動現場特別準備一張﹐寫著「台灣人會有錢」的支票交由
總統陳水扁簽名﹐許給台灣人一個有錢的未來。社長張麗玲表示﹐陳總統要帶領民
眾拼經濟﹐期望今年經濟成長率達5%﹑失業率低於4%﹐所以請陳總統簽下這張支票。

*傳立媒體亞太分公司
榮獲Media最佳媒體代理商 *

Media雜誌公佈2003年「最佳媒體代理商」（Media Agency of the
Year）﹐由亞太區傳立媒體公司（MindShare Asia-Pacific）榮獲﹐而傳立媒體北
京分公司被選為「年度最佳分公司」（Office of the Year）。

　　Media雜誌總編輯﹐也是本次評選活動的評審委員會主委Sharon Desker Shaw
表示﹐這次報名人數與參賽件數是自1994年以來最多﹑競爭最激烈的一年﹐光是
「年度最佳媒體代理商」之中的10個獎項﹐就共收到多達140件個人/公司報名﹐角
逐「年度最佳分公司」的件數達30件﹑爭取「年度最佳媒體企劃/購買人員」者也
有27人。

*台灣新浪與ESPN
打造SBL超級總教頭 *

新浪網與ESPN體育頻道﹐在SBL超級籃球聯賽開打後﹐於1月9日聯手推出
「SBL超級總教頭」線上遊戲。「SBL超級總教頭」是由新浪網與台灣運動網接手
「風雲總教頭」線上遊戲系統改寫而成﹔而ESPN去年曾與CPBL中華職棒合作「CPBL
瘋狂總教練」線上遊戲﹐這次與新浪網合作﹐希望藉遊戲教育球迷有關SBL的資訊
﹐進而推廣籃球運動。

　　蘋果季刊集結蘋果日報中的實用資訊﹐成為消費者生活上的工具書。

*尼爾森購物行為調查*
*傳統通路回春 大賣場要多用「促銷花招」 *

　　將SARS疫情讓消費者對大賣場卻步﹐再加上台灣縣市政府對傳統市場的重新整
修與規劃﹐使傳統店頭通路回春。

　　根據2003年尼爾森消費者購物行為報告（2003 ACNielsen ShopperTrends）指
出﹐2003年消費者到傳統市場購物的頻率﹐從2002年的每月10次﹐增加到每月12次
﹔傳統雜貨店則從2002年的3次﹐增加到每月5次﹔「混合型」（Mixed Consumer）
的消費者（傳統及現代通路的共同消費者）從2002年的5%增加到2003年的28%﹐原
本8成的忠誠現代通路消費者﹐也降到了6成。

　　在2002年﹐僅有11%的受訪者表示傳統通路的花費最多﹐2003年則增加到14%。

　　調查還發現﹐仍有41%的受訪者表示量販店是他們在日常用品﹑食品上花費最
多的地方﹐但比例已較2002年的50%低﹔當被問及過去4週是否曾至量販店消費時﹐
比例也從2002年的75%降至2003年的70%。另外60%的受訪者在過去4週內曾經至超市
購物﹐比2002年成長4%。

　　調查指出﹐2002年消費者習慣使用的超市及量販店數﹐月平均每人為2.09家﹐
到了2003年則增加到2.58家。其中44%的消費者習慣光臨3家（含）以上的超市或量
販店﹔比起2002年的17%﹐增加了27%。這顯示商店的忠誠消費者愈來愈少。

　　但零售業者要如何抓住消費者﹖調查結果顯示﹐除「方便到達」﹑「離家近」
﹑「一次購足」﹑「方便找到商品」等主要考慮因素外﹐「吸引人的促銷活動」也
變得更重要。

　　而在便利商店的部份﹐「方便到達」﹑「容易找到商品」﹑「高品質的熟食服
務」﹑「良好的陳列」是基本條件﹐「店員的服務態度」也是影響消費者是否光臨
的重要考量。

　　這項調查從2003年8月20日～9月24日止﹐總共成功訪問了1,007位15～65歲﹐
居住在台北﹑台中﹑高雄3大都會區的民眾。

*超級品牌誰稱霸*
*「讀者文摘非常品牌」調查 已進入最後統計階段 *

2004年度「讀者文摘非常品牌」調查已完成抽樣調查﹐共計在台灣﹑香
港﹑馬來西亞﹑新加坡﹑泰國﹐以及菲律賓等6個地區﹐每個地區隨機抽樣1,000位
讀者﹐共計6,000份樣本數。活動目前已進入最後統計階段﹐究竟是國際品牌續領
風騷﹖還是本土品牌稱霸市場﹖將在4月底見分曉。

　　「讀者文摘非常品牌」年度調查從1999年至今﹐已連續舉辦6屆﹔調查深入探
討亞洲社群的消費喜好﹐選出各類別中最受消費者喜愛的品牌。這份調查的獨特之
處﹐在於它是亞洲地區唯一的同類型品牌調查﹐涵蓋地域廣泛﹐囊括各類型產業。
縱觀歷屆調查結果﹐則可反應出消費趨勢的演變﹐並作為衡量各品牌過去5年表現
的指標。《資料來源：動腦雜誌334期2004年2月》